一、企业基本情况

吉林烟草工业有限责任公司成立于2006年12月1日，公司下辖延吉卷烟厂、长春卷烟厂、延边友利打叶复烤有限责任公司、延边长白山嘴棒有限公司。截至2020年底，公司总资产，企业资产总值102.32亿元，在岗员工3,060人。企业产销规模8864万箱，主导品牌为“长白山”。

        多年来，公司积极推进创新驱动发展战略，按照“高端树形象、中端求突破、品味求特色”研发工作思路，坚持以市场为导向，以优化结构为重点，精准产品研发，在中短细创新型卷烟产品上持续发力，着力以技术创新带动品牌发展。2020年完成了8款卷烟新品的研发储备，“长白山（人参参品）双中支”“长白山（神韵）细支”和“长白山（人参参缘）”提拔式中支已得到国家局准产批复，正式入市销售。“低害低焦功能型”与“高香气高品质满足型”并行的卷烟产品布局基本成型。聚焦制约企业高质量发展的技术难点课题，全年申报科技专利35项，19项专利得到国知局授权，其中发明专利1项、实用新型专利17项、外观设计专利1项。

     2019年，公司经济运行呈现持续稳定增长的良好态势，全年调拨卷烟89.4万箱，其中调拨“长白山”品牌卷烟77.4万箱，同比增长3.8%。实现销售收入130.2亿元，同比增长8.1%。实现税利91亿元，同比增长12.2%。
     2020年，企业全力应对疫情防控，坚定不移贯彻新发展理念、凝心聚力推进“长白山”品牌创新发展，经济运行稳中有进、持续向好。全年销售卷烟80万箱，同比增幅2.4%，其中“长白山”品牌销量及增幅分别列行业第22位和第15位。实现销售收入138.8亿元，同比增幅5.1%。实现税利93.45亿元，同比增幅24.51%。实现税费87.69亿元，同比增幅5.14%。
     二、公司成立以来主要发展成就
    公司成立以来，“长白山”品牌销售从2006年的33.6箱增长到2020年的80万箱，企业税利水平从2006年的15.3亿元增长到2020年的93.45亿元，企业纳税水平稳居延边州第一位、吉林省前三位，为促进延边州乃至吉林省经济社会发展和维护边疆和谐稳定做出了突出贡献。
     公司还积极参与边疆少数民族地区的社会事业发展，先后投资建设了延边博物馆、延边图书馆、长白山老年公寓、延川大桥、帽儿山森林公园等一批重点民生项目，社会捐资累计达4.85亿元，树立了负责任的良好企业形象。
     企业先后荣获全国文明单位、全国民族团结先进集体和全国基层先进党委称号。 
    （一）2021年目标任务
     1.工作方针
     坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实国家局、中烟实业各项决策部署和要求，以高质量发展为主题，以推进“长白山”品牌上水平为主线，以“稳状态、提结构扩销量、增效益”为中心任务，着力推动产品创新和营销创新取得新突破，以党的建设为引领，全面推进技术创新、品牌发展基础管理、队伍建设，为推动地方经济社会发展、维护边疆和谐稳定，做出应有的努力和更大的贡献。
     2.工作目标
    继续保持经济运行稳中有进，品牌状态持续向好实现销售收入同比增长6.5%。；实现税利104亿元，同比增长11.6%。汇全公司之智、聚全公司之力，奋力实现一类卷烟的实质性突破，一类卷烟实现销售3.5万箱以上，同比增长50%以上。
    （二）主要工作任务
     1.全面从严治党要有新提升
     坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，切实提高用科学理论指导企业实践的能力和水平。二要按照中共中央和行业的统一部署，扎实开展党史学习教育，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史悟思想、办实事、开新局，以昂扬姿态奋力开启新征程，以优异成绩迎接建党100周年。三要全面加强基层党组织建设，认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，深入推进党支部标准化规范化建设，扎实开展主题党日等活动，着力提升基层党支部组织力，推进党建工作与生产经营深度融合，做到同谋划、同部署、同推进、同考核。
     2.技术创新要释放新动能
     创新是品牌发展的动力。要以产品创新、技术创新、机制创新为驱动，形成创新合力，全力推进品牌创新突破。一是以市场为导向，以精益研发为抓手，以提高产品供给质量为重点，聚焦类卷烟的突破，着力打造“长白山”品牌升级版。二是着力推进技术研发中心体制机制改革，建立分工科学、责任明晰、高效顺畅的科研开发管理体制和运行机制。三是加强设备更新和技术改造，持续提升中细支卷烟和制丝装备水平，为创新品牌发展提供坚实的技术装备保障。
     3.结构提升要实现新突破
     一类卷烟突破是推动企业高质量发展的首要任务。要坚持以提升结构为重点，持续推进营销体制机制和方式方法的创新，坚定不移实现一类卷烟的新突破、新发展。一是坚定不移树立品牌高端形象。深植品牌文化，提振消费信心，开拓产品市场，强化品牌培育，不断提升品牌知名度和影响力，全力解决一类卷烟高端引领问题。二是坚定不移推进创新品类卷烟持续增长。继续保持创新品类卷烟发展良好态势，统筹布局、协同作战，挖掘资源、释放优势、精准施策，不断巩固夯实以中细支卷烟为代表的创新品类优势。三是坚定不移推进营销创新。推进营销机制创新和营销手段创新，进一步强化激励机制，细化绩效考核，讲付出、讲实干、讲亮点、讲成绩、讲贡献，积极探索创新营销新路径。
     4.基础管理要再上新台阶
     精益管理是提升企业核心竞争力的有力支撑。一要充分认识疫情防控的长期性、复杂性和艰巨性，进一步强化防控责任，落实落细防控措施，慎终如始做好常态化疫情防控，确保员工身体健康，确保企业安全和健康发展。二要把严格规范作为精益管理的基本要求，狠抓重点领域关键环节，提升企业规范管理水平。三要坚持依法治安、科技强安，细化落实安全生产责任制，确保企业安全发展。四要高度重视网络安全工作，严格落实网络安全责任制。
     5.队伍建设要展现新气象
     人才是企业发展的第一资源。要不断深化人才发展体制机制改革，激发广大干部员工的创新创造活力。一是着力加强两级班子建设。认真贯彻全面从严治党主体责任，严格落实民主集中制和“三重一大”决策制度，切实发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用。二是着力加强干部队伍建设。按照新时期好干部标准，严格干部选拔任用，完善干部考核评价，加强干部教育培训，着力建设后备干部队伍。三是持续深化精神文明创建。扎实推进企业文化建设，激发员工活力，凝聚基层力量。坚持开展扶贫和志愿者服务活动，积极参与社会公益事业，树立负责任、有担当的良好企业形象。